績效考核的(de)意義
績效考核也(yě)稱成績或成果測評,績效考核是(shì)企業(yè)為(wèi)了(le)實β•現(xiàn)生(shēng)産經營目的(de),運用(yòng)特定的(de)标§&δ€準和(hé)指标,采取科(kē)學的(de)方法,對(duì)承擔生(shēng)↕÷→₩産經營過程及結果的(de)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)完成指定任務的(d>∞₩e)工(gōng)作(zuò)實績和(hé)由此帶來(lái)的δ♥π(de)諸多(duō)效果做(zuò)出價值判斷的(de)過γ$£✘程.
一(yī)、 達成目标
績效考核本質上(shàng)是(shì)一(yī)種過程管¶™λ&理(lǐ),而不(bù)是(shì)僅僅對φ♥ (duì)結果的(de)考核.它是(shì)将¥↔±中長(cháng)期的(de)目标分(fēn)解∞÷φ成年(nián)度、季度、月(yuè)度指标,不(bù)斷督促員(yuán)工(gōng)實現(☆÷xiàn)、完成的(de)過程,有(yǒu)效的(de)績±♥效考核能(néng)幫助企業(yè)達成目标。
二、 挖掘問(wèn)題
績效考核是(shì)一(yī)個(gè)不(bù)斷制(zhì)訂計(jì)劃、執行(xín✘♦g)、改正的(de)PDCA循環過程,體★δ(tǐ)現(xiàn)在整個(gè)績效管理(lǐ)環節,包括♣★♦績效目标設定、績效要(yào)求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再₽₩制(zhì)定目标的(de)循環,這(zhè)也(yě)是(shì)一(yī)β∏™α個(gè)不(bù)斷的(de)發現(xiàn)問(wèn)題、改進問(wèn)題的(de)∞ ↔過程。
三、 分(fēn)配利益
與利益不(bù)挂鈎的(de)考核是(shì)沒有(yǒu)意義的(d& e),員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)資一(yī)般都(dōu)會(£↑¶huì)為(wèi)兩個(gè)部分(fēn)：固定工¶®✘"(gōng)資和(hé)績效工(gōng)資.績效工 ✘✔(gōng)資的(de)分(fēn)配與員(yuán)工(gōng)的(de)績效考核®§得(de)分(fēn)息息相(xiàng)關,所以一(yī)說(shuō)起考核,員(yu♦≥≠án)工(gōng)的(de)第一(yī)↓反應往往是(shì)績效工(gōng)資的(de)發放(fàng)。
四、 促進成長(cháng)
績效考核的(de)最終目的(de)并不(bù)是(shì)單純地(dì)進行(xíng£₽✔>)利益分(fēn)配,而是(shì)促進÷✘♥←企業(yè)與員(yuán)工(gōng€★±)的(de)共同成長(cháng)。通(tōng)過考核發現(xiàn)問(φ₩★®wèn)題、改進問(wèn)題,找到(dào)差距進行(xín∞σg)提升,最後達到(dào)雙赢。績效考核的(d>±e)應用(yòng)重點在薪酬和(hé)績效的(de)結合上(shàn¥¶≠g)。薪酬與績效在人(rén)力資源管理(lǐ)中，是(shì)兩個(gè)密不(bù)可(kě)&φδ 分(fēn)的(de)環節，在設定薪酬時(shí)，一(yī)般已将薪酬分(f✘♦ēn)解為(wèi)固定工(gōng)資和(hé)績效工(gōng)資，績效工(gōng)資正是(§™shì)通(tōng)過績效予以體(tǐ)現(xiàn)，而對(duì)員(yuán)λ★§工(gōng)進行(xíng)績效考核也(yě)必須要(yào)表現(xiàn)在薪酬上(shàn♦•€g)，否則績效和(hé)薪酬都(dōu)失去(qù)↔₽××了(le)激勵的(de)作(zuò)用(yòng)。
（稿件(jiàn)來(lái)自(zì)：人(rén)力資源部金(jīn)玲）