在項目計(jì)劃過程中，項目經理(lǐ)的(de)4個(gè)作(zuò)用(yòng)
1. 完善和(hé)優化(huà)團隊給出的(de)初步計(jì)劃
開(kāi)發和(h≠₽é)測試給出自(zì)己相(xiàng)關任務的(de)時(shí)間(jiān)點β₹¥≠，但(dàn)是(shì)對(duì)于一(yī)個(gè)項目來(lái)說(shuō)，這♦π(zhè)些(xiē)還(hái)不(bù)夠。這(zhè)些(xiē)↔ε↕₩往往會(huì)被團隊所忽略的(de)，包括但(dàn)不(bù₽₹♦)限于如(rú)下(xià)幾點：
安排多(duō)提測點：剛開(kāi)始的(de)時(shí)候，×∏☆&開(kāi)發會(huì)習(xí)慣給出一(yī)個(gè)最終提≤✘•測的(de)點，這(zhè)對(duì)盡快(kuài)交付并不(bù)是<♦(shì)什(shén)麽好(hǎo)消息。☆¥♥≤所以項目經理(lǐ)需要(yào)去(qù)跟開(kāi)發一(yī)↑φ☆起梳理(lǐ)，是(shì)否有(yǒu)一(∑<β©yī)些(xiē)功能(néng)點是(shì)可(kě)以提前 &♠交付的(de)，這(zhè)樣測試就(jiù)能(néng)提前介入，從(cóng)✘λ₹而縮短(duǎn)研發周期。
需求凍結時(shí)間(©×↔₩jiān)點：幾乎在每一(yī)個(gè)團隊中，需求變更≠><ε總是(shì)最頭疼的(de)。對(duì)于需求變更，我們不(bù)能(néng)完全說(sπδhuō)不(bù)（一(yī)來(lái↕>≠¶)是(shì)要(yào)應對(duì)市(Ωεshì)場(chǎng)的(de)變化(huà)，二來(lái)我們也(yě)理(lǐ)解在策劃階'₹段總是(shì)有(yǒu)一(yī)些(xiē)未知(zhī)的™ (de)問(wèn)題），但(dàn)是(shì)不(bù)是(shì)任何時(shí)間(δ÷×₩jiān)提出來(lái)的(de)需求變更我們都(d "ōu)接受的(de)，我們認為(wèi)在某個(gè)時(sh€φ§&í)間(jiān)點之後再提出的(de)需求就(jiù)會(huì)影(©¥yǐng)響版本的(de)順利上(shàng)線，那(nà)麽我們就(jiù)有(yǒγ☆←u)可(kě)能(néng)拒絕。這(zhè)個(gè)時(shí)間(jiān)就(jiù•↓®)是(shì)凍結時(shí)間(jiān)點。考慮到(dào)這(zhè↓↕♦)個(gè)時(shí)間(jiān)不(bù)能(néng)太早也(yě)不(bù)能(néng×λ)太晚，太早不(bù)切實際，太晚又(yòu)影(<δ¶×yǐng)響計(jì)劃。所以我們定義的(de)"φ需求凍結時(shí)間(jiān)點是(shì)在最後一(yī)個ε×(gè)提測點之後的(de)一(yī)天。
&✔∞♦©nbsp;數(shù)據埋點的(de)安排：埋點工(gōng)作(zuò)常常≠∞在計(jì)劃階段被遺忘，所以就(jiù)∞¶&需要(yào)在計(jì)劃制(zhì)π∑→定過程中給開(kāi)發預留一(yī)部分(fēn)工(gōng)作(z¶±×uò)量用(yòng)于埋點，同時(shí)明(™εmíng)确埋點完成的(de)時(shí)間(jiān)節點以及埋點驗收完成的(de)時(s★★hí)間(jiān)。
代碼凍結的(de)時(sα≥πhí)間(jiān)點：所謂代碼凍結當然就(jiù)是(shì)代碼不(™λbù)允許改動了(le)，因為(wèi)在最後時(shí)間(jiān)的"σ✘(de)代碼改動都(dōu)有(yǒu)可(kě)能σ₹↓±(néng)引起bug導緻無法按時(shí)☆"Ω¥上(shàng)線。現(xiàn)在我們約定，上(shàng)線前一(yī)天完成代碼₽↓凍結工(gōng)作(zuò)。其他(tā)時(shí)間(jiān)點：如(rú)有(yǒu)管理(lǐ)後台配合的(↔≤✔de)功能(néng)，就(jiù)要(yà¶♣$↔o)約定管理(lǐ)後台上(shàng)線的(de)時(shí)間(jiān)；≥÷API接口的(de)上(shàng)線的(de)時(s↕₩'hí)間(jiān)等。
2. 合理(lǐ)的(de)統籌人(rén)員(yuán)分(fēn)配
工(gōng)作(÷♣ ₽zuò)量合理(lǐ)分(fēn)配。各任務評估完成之後，需要(yào)将工(gōng)作(zuò♠← )量做(zuò)合理(lǐ)的(de)分(fēn)配。很(hěn)δ€多(duō)時(shí)候看(kàn)到(dào)開(kāi)發自(zì)己排定的( ↕de)計(jì)劃中工(gōng)作(zuò)'←≤量的(de)分(fēn)配會(huì)不(bù)均衡，有(yǒ÷u)些(xiē)人(rén)多(duō)γ$™有(yǒu)些(xiē)人(rén)少(shǎo)。但(dàn)是(shì)當被問(wèn©→π♠)及原因時(shí)也(yě)并沒有(yǒu)什(shén)麽原因，可(γkě)能(néng)隻是(shì)沒有(yǒu)仔細考慮，所以項目經理(lǐ)要(&&yào)幫助團隊更多(duō)的(de)考慮這(zhè)部分(fēn)，将工(gōn↓♦g)作(zuò)量能(néng)夠更合理(lǐ)的(de)分(fēn)配。
&≠¶♣nbsp;人(rén)員(yuán)在多(duō)項目間(jiān)的(§≤de)分(fēn)配。例如(rú)發現(xiàn)開(kāiΩ☆€)發和(hé)測試排出來(lái)的(de)計(jì)劃已經 ™不(bù)能(néng)滿足時(shí)間(ji§¥✘ ān)節點的(de)需求的(de)時(shí)候，一(yī)方∞®面當然是(shì)要(yào)優化(huà)當前的(de)計×÷>(jì)劃，但(dàn)發現(xiàn)已無優化(huà)空(kōn☆↔ g)間(jiān)時(shí)，就(jiù)要(yào)考慮調整人(rén)員(yuán)π♠₹的(de)分(fēn)配情況。因為(wèi)項目經理(lǐ)會(huì)比具體(tǐ)的(↔↓☆de)成員(yuán)更了(le)解從(cónγ&↕g)全局上(shàng)的(de)優先級，就(jiù)可§(kě)以考慮将低(dī)優先級項目的(de)人(rén)員(yuán)臨時(shí&∏)調到(dào)高(gāo)優先級的(de)項目上(shàng)ε₽×來(lái)，當然這(zhè)是(shì)在跟職能(néng)主管取得(de)一(yī)緻意$÷&見(jiàn)的(de)情況下(xià)。
3. 考慮假期影(yǐng)響
一(yī)個(gè)版本開(kāi)始之前♣>最好(hǎo)能(néng)夠收集大(dà)家(jiā)既定的(de)請(qǐng)假情×→♦φ況，在工(gōng)作(zuò)量安排上(shàng)給予考慮。尤其是(shì)在一(yīλγ )些(xiē)法定節假日(rì)前後尤其需要(yào)考慮☆©φ。另外(wài)一(yī)些(xiē)特殊情況也(yě)會(huì)導緻請(qǐng)假♠←×人(rén)員(yuán)密集：例如(rú)公司每年(nián)六月(yuè)份都(dōu)會(ε∏πhuì)消除上(shàng)一(yī)年(∑☆$>nián)遺留的(de)年(nián)假，這(zh☆×è)也(yě)會(huì)導緻大(dà)家(jiā)在6月(yuè)份密₽¶☆♥集請(qǐng)假。除了(le)請(qǐng)假安排的(de)考慮，項目經理(↑<↓lǐ)還(hái)必須考慮節假日(rì)帶來(lái)的(de)&ldq←♠∏uo;假期綜合症”，如(rú)國(guó)慶或者Ω€↔春節這(zhè)樣的(de)長(chánε™g)假前後，大(dà)家(jiā)的(de)工(gōng)作(zuò)效率都(dōu)會(h± ™₽uì)降低(dī)，這(zhè)也(yě)會(huì)成為(wèi)項目延期的(de)風(fēngφ♥)險，所以需要(yào)在計(jì)劃階段給予考慮。
4. 周知(zhī)計(jì)劃
确保相(xiàng)關人(rén)士能(néng)夠明(™∞¶≥míng)确項目計(jì)劃。研發團隊常常會(huì)禁锢在自(zì)己的(de)一(y♦βλσī)畝三分(fēn)地(dì)，所以一(yī)般情況下(xià)，很(hěn)™✘少(shǎo)有(yǒu)人(rén)會(huì)想到(dào)要(yào)周知(zhī)其他(₹πtā)角色，就(jiù)算(suàn)有(y™₽✘ ǒu)意識去(qù)通(tōng)知(zhī)相(xiàng)關角色也($©yě)會(huì)很(hěn)容易遺漏。所以項目經理(lǐ)就(jiù)需要↔®∑(yào)幫大(dà)家(jiā)補足這(zhè)部分(fēn)。
需求人(rén)員< $(yuán)（包含老(lǎo)大(dà)）會(huì)很(hěn)關心計(jì)劃，包含具體α±$ε(tǐ)的(de)需求範圍（需求範圍可(kě)能(néng)會(huì)跟策劃原先提的(de)₹★γ有(yǒu)所出入，會(huì)根據工(gōng)作(zuò)量₹≤ββ情況做(zuò)微(wēi)調），以及具體(tǐ)的(de)上(shàng)線♦≥↓★時(shí)間(jiān)。
運營≥≈人(rén)員(yuán)，運營同學需要(yào)該計(jì)劃來(lái)确÷ §認下(xià)一(yī)波上(shàng)線的(de)內(nèi)容★±，從(cóng)而判斷是(shì)否需要(yào)針對(duì)某幾個(gè)功能(néng)或者÷→δ活動安排運營推廣活動。
&nbs"λγ"p; 市(shì)場(chǎng)同學，市(shì)場(chǎng)同學需要(yào)π© ε通(tōng)過該計(jì)劃來(lái)提前準備提∏®¶ 交應用(yòng)市(shì)場(chǎng)審核的(de)相(<×≤xiàng)關材料，如(rú)果有(yǒu)首發安排的(de)←話(huà)，還(hái)需要(yào)提交首發申請(qǐng)。
&₹λβnbsp;如(rú)果是(shì)跟其他(tā)業(yè)務團隊合作(zuò)的(¥de)，那(nà)麽還(hái)需要(yào)通(tōng)知(zhī)合作(zuò)方✔≤↓。
（稿件(jiàn)來(lái)自(zì)：信息技(jì)術(shù)部王陽）