财務和(hé)業(yè)務怎麽溝通(tōng)？
财務與業(yè)務怎麽溝通(tōng)，每個(gè)公司都(dōu)存在财務與業(yè)απ務溝通(tōng)不(bù)暢，甚至會(huì)到(dào)大(dà)大(dà)出手的(↑₩♦φde)地(dì)步，那(nà)麽我們今天就(jiù)産生(shēng)沖突原因，溝通(tōn↑£δg)不(bù)暢分(fēn)析原因，最後再到(dào)解決之道(dào)。
沖突的(de)原因永遠(yuǎn)都(dō₽u)是(shì)與雙方工(gōng)作(zuò)性質有(yǒu)關，作(zu₹₩ò)為(wèi)業(yè)務善于抓住機(jī)遇，善于利用(yòng)資源，時(shí)刻想♦α的(de)是(shì)怎麽使公司業(yè)績增長(cháng)上(§↓≥↓shàng)去(qù)，往往忽略一(yī)些(xiē)風(fēng)險，而作(zu¥α¶×ò)為(wèi)财務，要(yào)有(yǒu)原則、有σ₩(yǒu)風(fēng)險意識，嚴守公司資金(☆jīn)安全的(de)防線，看(kàn)重客戶資信等一(yī)系列問(wèn)題，這(zhèε∞ ☆)樣業(yè)務會(huì)認為(wèi)财務不(¶> bù)懂(dǒng)業(yè)務、不(bù)體(tǐ)諒業(yè)務的(de)艱辛，時(shí)φ☆♣"時(shí)下(xià)絆子(zǐ)，财務會(huì)認為(wèi)我們一(yī)味€ 'σ遷就(jiù)客戶，不(bù)能(néng)及時(shí)回>ε₽₩款或是(shì)回不(bù)來(lái)款，就(jiù)會(h®±uì)影(yǐng)響公司資金(jīn)流。
溝通(tōng)不(bù)暢分(fēn)析原因。目标差異，業(yè)務尋求☆>♠業(yè)績，業(yè)績越高(gāo)績效和(hé)彙報(bào)越♣ 高(gāo)，财務主要(yào)是(shì)監督和(hé)控制(zh×♠δ ì)；認知(zhī)差異，對(duì)同™ε♥一(yī)件(jiàn)事(shì)情的(de)看(kàn)法差異太大(< dà)；溝通(tōng)方式差異，财務人(rén)員(yuán)更加嚴謹和♣↔♠(hé)謹慎，而其他(tā)部門(mén)更趨于開(kāi)放(fàng)；互有( ∑yǒu)成見(jiàn)，長(cháng)期矛盾積累，雙方誤解很(hěn)深，不(bù)×★$&易解決。
解決之道(dào)，可(kě)行(xíng)性方面的(de)建議(yì)，針對(d•☆ uì)目标差異，我們雙方要(yào)以時(shí)間(jiān)公司總目标、執行(xíng)→♦₽公司戰略為(wèi)原則，強化(huà)共同目标，就(jiù)是(shì)要€÷♣₹(yào)實現(xiàn)公司的(de)利益；針對(duì)認知(zhī)差×∑₩異，做(zuò)懂(dǒng)基本業(y¶→✔è)務的(de)财務人(rén)，培養業(yèε™)務部門(mén)的(de)财務思維，通(tōng)過定期 的(de)培訓給業(yè)務灌輸風(fēng)®♦險意識，如(rú)果業(yè)務隻管聯系客戶、催貨和(hé)發貨，不(bù)管收錢€↕(qián)，那(nà)麽公司的(de)應收賬款和(hé)壞賬就(ji₩✔ù)可(kě)能(néng)增加，進而影(yφ ✔ǐng)響到(dào)公司的(de)現(xiàn)金(jīn)流，這(zhè)就($±↕δjiù)要(yào)求業(yè)務要(yào)與财務共同承擔起控制(zhì)¥∞ 公司資金(jīn)流和(hé)信用(yòng)風(fēng© Ω£)險的(de)責任，以幫助公司達到(dào)資金(jīn)運營資本目β® β标。
情商修煉也(yě)是(shì)很(hěn)重要(yào)，懂(dγλ λǒng)得(de)溝通(tōng)藝術(shù)，适當調整自(zì)己的(de)行(xíng)×₩♠為(wèi)方式和(hé)溝通(tōng)方式，增加自(zì)己的(de)說(s¥₹huō)服力；同理(lǐ)心，學習(xí)換位思考，站(zhàn)在對(duì)方角λ÷ ε度上(shàng)來(lái)思考問(wèn)題。
為(wèi)了(le)公司的(de)蒸蒸日(rì)上(shàng)，業(yè)務與财務&☆¥≤同心協力，共創虎馳新篇章(zhāng)。
（稿件(jiàn)來(lái)自(zì)：财務部王思洋）