傳達會(huì)議(yì)精神，我們共同成長§≥↕(cháng)
≤≥财務部經理(lǐ)杜天明(míng)參與公司高(gāo)層策略會(huì)後，第一(yī)→←時(shí)間(jiān)對(duì)我們财務部傳達會(huì)議(yì)精神。
會(huì)議(yì)上(shàng)的(d✘σ✔♥e)內(nèi)容概括四大(dà)塊:一(yī)、戰×∞略方面，從(cóng)産品出發，本身(shēn)我們有(y♦φ≥ǒu)東(dōng)北(běi)、華北(běi)和±α(hé)西(xī)北(běi)三大(dà)區(qū)域小(xiǎo)微(wēi)£₩£組，目前開(kāi)拓華東(dōng)地(dì)區(qū)；二、人(rén)才培養，分(fēn)别& ₩從(cóng)精英人(rén)才和(hé)專業(y←×è)人(rén)才，專業(yè)人(rén)才要(yào)做€β(zuò)到(dào)創新、學習(xí)和(hé)善于教别人(rén)；三、₽↕♥£企業(yè)機(jī)制(zhì)搭建，實現(xiàn)共赢，會(huì)議(yì)上(s♥hàng)财務總監呂歐概括四化(huà)，資源平台化(huà↔€✘→)、财産私有(yǒu)化(huà)、利潤共享化(huà)和≥±≤(hé)三觀一(yī)緻化(huà)；四、資本對(duì)接。
關于本部門(mén)要(yào)配 §合做(zuò)到(dào)以下(xià)幾點:一₩₹(yī)、高(gāo)新企業(yè)，人(rén)&↑αmdash;機(jī)制(zhì)—文(wén)化(huà)情感&m✔♦≈‐培訓—分(fēn)析數(shù)據；二、團隊建設α₽，資源優化(huà)，工(gōng)作(zuò)整合；三、完善财務分(fēn)析γΩ，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，管理(lǐ)維護™✘→★分(fēn)析自(zì)己的(de)數(shù)據>₽±。四、深入機(jī)台每一(yī)條産品線，內(nèi)容包括，産品目錄手冊DM單（零售←✘）、公關活動策劃與執行(xíng)（零促）和(hé)新物(wù)料體(tǐ)系；五、小(xi$♣↓ǎo)微(wēi)企業(yè)核算(su€♠≤★àn)，賬套分(fēn)析越來(lái)越多(duō)，要(yào₩€)求我們的(de)工(gōng)作(zuò)也(yě)越來(lái)越精細，做(zuò)到(dà♠₽o)賬務清晰，分(fēn)析到(dào)位。
新一γ≤"(yī)年(nián)，我們仍然是(shì)機(jī)遇與挑戰并存，要(yào)求我們腳∞↔λ踏實地(dì)一(yī)步一(yī)步做(zuò)好(hǎo)本職工(gōng)作(zuò)，同π↑企業(yè)共同成長(cháng)！
（稿件(jiàn)來(lái)自(zì)： π财務部王思洋）